FORMATION MANAGEMENT DE PROJET TRANSVERSE
FORMATION MANAGEMENT DE PROJET TRANSVERSE
Piloter sans lien hiérarchique
Comment réussir un projet quand vous n'êtes pas le supérieur hiérarchique de vos collaborateurs ?
Le management transverse est l'un des exercices les plus complexes en entreprise. Cette formation de 2 jours vous donne les clés psychologiques et techniques pour fédérer des équipes pluridisciplinaires, lever les blocages et garantir le "Go Live" de vos projets.
- Gagnez en légitimité auprès du comité de pilotage.
- Maîtrisez les outils standards (Gantt, WBS, Chemin critique).
- Sécurisez vos livrables grâce à une gestion des risques proactive.
Objectifs et public concerné
Cette formation vous donnera les clés du management de projet et vous apprendra à piloter un projet dans votre organisation.
À qui s’adresse cette formation ?
La formation s’adresse aux dirigeants, directeurs, managers, cadres et chefs de projet, devant piloter des projets transversaux dans l’organisation.
Objectifs :
Cette formation vous permettra de :
Lancer un projet sur des bases solides en maîtrisant les trois premières étapes clés du démarrage,
Utiliser les outils essentiels du chef de projet tels que le diagramme de GANTT, la WBS (structure de découpage du projet) et l’analyse du chemin critique,
Comprendre et gérer les attentes du commanditaire,
Anticiper et résoudre efficacement les problèmes potentiels.
Prérequis :
Aucune compétence préalable n’est requise pour suivre cette formation.
Durée :
2 jours (15h)
Programme détaillé
MODULE 1 : NOTIONS FONDAMENTALES DE MANAGEMENT DE PROJET
Qu’est-ce qu’un projet ?
Qu’est-ce que le management d’un projet ?
Où se situent les véritables difficultés d’un projet
Management de projet classique et management de projet agile
MODULE 2 : INTERLOCUTEURS DU PROJET : QUI SONT-ILS ET QUELLES SONT LEURS ATTENTES
Le commanditaire
Le comité de pilotage
L’équipe projet
Les Key Users ou représentants des utilisateurs
Les autres parties prenantes
MODULE 3 : PARTIR SUR DES BASES SAINES
Définition de la mission
80% des problèmes sont prévisibles dès le début du projet…
Définir le but et les enjeux du projet
Définir le livrable d’une manière compréhensible par tous
Définition des rôles et responsabilités (matrice RACI)
Comprendre la relation commanditaire – chef de projet
Les règles du jeu à établir avec le commanditaire
MODULE 4 : LE DOCUMENT DE PROJET
Que doit il contenir et pourquoi
Que va-t-il permettre de résoudre
Quand doit-il être rédigé et son évolution dans le temps
Plan d’un document de projet efficace
MODULE 5 : LES CAUSES D'ECHEC D'UN PROJET ET COMMENT LES EVITER
80% des problèmes sont prévisibles dès le début du projet…
Échecs dans la relation avec le commanditaire et comment les éviter
Échecs avec l’équipe projet et comment les éviter
Échecs avec les key users et comment les éviter
Comment mettre en place un système de reporting efficace
MODULE 6 : LES OUTILS DU CHEF DE PROJET
Échecs dans la relation avec le commanditaire et comment les éviter
Échecs avec l’équipe projet et comment les éviter
Échecs avec les key users et comment les éviter
Comment mettre en place un système de reporting efficace
MODULE 7 : FAIRE AVANCER SON PROJET
Gérer une relation qui n’est pas un lien hiérarchique
Comprendre la différence entre le jeu et les règles du jeu et toujours mettre d’accord les interlocuteurs avec les règles du jeu
Réaliser que chacun voit le projet avec un œil différent dépendant de sa fonction
« Coordonner et déléguer » ou travailler en workshops ?
Les erreurs classiques des chefs de projet
MODULE 8 : GO LIVE
Ce qui doit être prêt avant le go live
Les problèmes prévisibles du go live et comment les gérer
MODULE 9 : LA GESTION DES DIFFICULTES
Gestion des risques
Définition
Process d’analyse
Stratégies de gestion des risques
Gestion des problèmes
Définition
Comment aborder les problèmes
Démarche de résolution
Gestion de la qualité
Les 3 éléments d’un plan qualité dans un projet
Critères d’acceptation
Assurance qualité
Contrôle qualité
MODULE 10 : BONNES PRATIQUES
Dans le suivi d’un projet
Dans la gestion des problèmes
Pour remettre un projet sur les rails
Pour éviter les problèmes au lieu de les résoudre
Modalités pratiques, tarifs et accessibilité
Délai d’accès :
Cela dépend de la période. La plupart du temps, sous deux mois maximum en fonction du financement demandé.
Tarifs :
Nous consulter pour un devis. Le tarif peut être ajusté selon les besoins du client et le nombre de bénéficiaires.
Pédagogie :
Multiples exercices ou exemples prévus à chaque chapitre pour permettre aux participants d’intégrer la démarche et de ne pas rester sur une simple compréhension théorique.
Large place destinée aux questions et réponses concernant les projets des participants.
Modalités de formation :
Cette formation peut être réalisée en présentiel (avec vidéoprojecteur) ou en distanciel (Teams, Zoom, Google Meet ou autre.)
Modalités d’évaluation :
Questionnaire d'évaluation des compétences en fin de formation
Accessibilité :
Cette formation est réalisée en Intra entreprise dans vos locaux, ou en distanciel.
Le cabinet n’organise que des sessions de formation en intra. Pour les formations se déroulant au sein de l’entreprise : modalités d’accès propres à l’entreprise.
Nos supports pédagogiques sont adaptés pour permettre la lecture à des apprenants en situation de handicap.
Pour plus d'informations : charte handicap (téléchargeable en pied de page)
Pour nous contacter :
[email protected] ou par téléphone au 01 78 76 74 41
- Référent pédagogique : Patrice Wellhoff
- Référent administratif : Patrick Morin
- Référent handicap : Patrick Morin
Programme au 5 septembre 2025