La maitrise de l'agilité
Le vrai défi des entreprises dans un monde en mouvement
Soyons clairs : nous ne vivons pas seulement dans un monde qui change, mais dans un monde qui change à un rythme exponentiel.
Les solutions d’hier ne suffisent plus à résoudre les problèmes d’aujourd’hui. L’économie évolue à grande vitesse ; le numérique permet à certaines entreprises de se déployer mondialement en quelques mois à peine, tandis que nos politiques répondent à la complexité par… encore plus de règles et de réglementations.
Dans ce contexte, il devient extrêmement difficile pour les directions d’entreprise de prévoir ce que demain leur réserve.
L’agilité, plus qu’une compétence : une nécessité
La compétence clé aujourd’hui n’est plus seulement la stratégie, mais aussi la souplesse et l’agilité.
Or, d’où vient réellement l’agilité d’une organisation ?
De sa capacité à maîtriser la conduite du changement, à tous les niveaux du management.
L’indicateur le plus concret de cette agilité, c’est la vitesse à laquelle une entreprise déploie ses transformations. Vous voulez la mesurer facilement ? Posez la question à vos cadres :
"Si nous devions réorganiser rapidement le service X, quel serait ton plan d’action ?".
S’ils peinent à répondre, c’est un signe révélateur : ils ne possèdent pas les méthodes nécessaires pour piloter un changement. Et c’est là que tout se bloque. Car un projet, une transformation ou même une idée innovante s’arrête toujours au maillon hiérarchique qui ne sait pas conduire le changement.
Tout changement est stoppé dans la ligne hiérarchique au niveau de celui qui ne sait pas conduire un changement
Deux leviers pour réussir demain
Pour survivre, mais surtout pour croître dans ce monde incertain, deux conditions sont essentielles :
Une direction capable de concevoir des plans intelligents.
Des plans intelligents rapidement transformés en réalité.
Notre valeur ajoutée n’est pas de concevoir ces plans… mais de vous permettre de les concrétiser.
Ne laissez pas vos projets s’enliser
Formation, coaching, accompagnement : si vos projets n’avancent pas au rythme attendu, osez vous faire aider. Les organisations qui tiennent le rythme ne sont pas celles qui évitent les obstacles, mais celles qui savent bouger vite et bien.
La pire des erreurs ? Ne rien faire.
Patrice Wellhoff
